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training ideas

1、充分发挥721法则
2、导师制培养
3、虚岗运作
4、总部直管优秀战略型人才
5、企业高管、总裁见面会

evaluation mechanism

专业评估

素质测试潜能测评

人才盘点

每月一次小范围人才盘点，每季度一次hr部门业务（相关）部门的人才盘点

述职考核

职能职责、评价要素

个人发展汇报

挑战性任务完成汇报个人成长情况汇报

组织考察、集体讨论

每季度hr部门结合业务部门检视个人发展、规划完成情况

trust and support

1、放权，让下属充分试错，把成长的机会给新人
2、上级不越级布置工作，让听见炮火声的人指挥战斗

1、管培生的成长计划持续性、全方位、前后勤的关注与支持
2、下级可以越级反应问题，公司高度重视，快速反馈

presentation

· 通用课程
· 项目专业化课程
· 师徒互动
· 共享平台

· 师傅带徒弟
· 门店个性化需求培训
· 案例分享、实操
· 混合式培训
· 岗位实践

· 千人前面，以每个项目员工进入企业后的成长阶段设置学习路径及内容 
· 呈现视频微课、录播课程、图文、流程演示视频等多种形式的课程体系及培训资料