新年致辞
信誉楼百货集团有限公司总裁：张建港
尊敬的全体干部员工：
新年好！
岁序更替，华章日新，转眼间，满载收获的2023年即将远去，充满希望的2024年正向我们走来。值此辞旧迎新之际，我首先向大家致以新年的祝福，并向一年来立足本职、勤奋耕耘的全体信誉楼人致以诚挚的问候与感谢！
2023年公司围绕质量化经营这一总体目标开展工作，取得了显著成效，这是全体信誉楼干部员工共同努力的结果。这一年，在巩固前几年工作的基础上，进一步推动了企业在“聚合力、稳架构、清战略、精运营、强共识、提效能”的健康发展道路上迈进。
2023年是企业优化配置内部资源，组织效能有效提升的一年。三年的疫情不仅没有阻止我们前进的脚步，反而促进企业砥砺前行，与时俱进地实现了组织架构的调整，这充分展现了全体干部员工的向心力和执行力。伴随着疫情防控的结束，在今年3月份的时候，全面垂直的事业部组织架构也初步调整完毕，这让企业有了更加灵活、高效的组织架构来应对业务发展的需要和市场的变化，也让公司集团军 信息化 特种兵的战略目标有了得以实现的基础。此外，通过以评价要素和参考目标管理为工具，尝试绩效管理与薪酬分配进一步结合，这为激发干部员工的自主性、积极性和创造性，提升组织活力和效能创造了有利条件。
2023年也是企业发展战略更为清晰的一年。自上而下的条线管理模式，为企业轻重资产并举、研究轻资产运营的方向奠定了基础。这一年度，事业部系统、总部科室、区域门店系统职能职责及工作流程得以理清理顺，门店、事业部报表拆分到位，对外确立了以委托经营管理和整体租赁为主的轻资产运营模式，这对于给干部员工创建更为宽广的舞台，降低企业风险，提升企业效率尤为关键。公司还初步确立了2024年度，重点在京津冀鲁区域主动寻求合作项目，发展企业体量的战略目标。
在让公司内部运营流程适应外部环境发展的需求方面，集团高层智慧的大脑初显峥嵘，顺利实现了由管理型后勤到支持服务型后勤的转型，不仅让公司的运营按照新流程步入正轨，也为区域、门店提供了更为科学高效的指导与服务，保证了企业更为有力的市场竞争优势。
这一年，老董事长离开了我们。老人家是中国零售业界一位标志性的人物，他的离开是所有信誉楼人在精神层面不可估量的损失。但老董事长从不担心，因为他看到了企业在正确的道路上稳健前行，看到了几万信誉楼人在传承和践行着尊龙凯时人生就博官网登录的文化。全体信誉楼人将在老董事长所创立的企业理念指导下，推动企业为经济发展、社会进步做出更多、更大的贡献!
刚刚过去的中央经济工作会议依旧围绕“稳”字为主基调，2024年的经济回升依旧面临很大的困难和挑战。内外环境是复杂的、严峻的，不确定性是上升的，我们唯有夯实内功，提升全方位的竞争力，增加自身的“确定性”来抵御外部的“不确定性”，才能做到无论面对任何不利环境，都能够平稳度过，继续发展壮大。
与时俱进地打造具有信誉楼特色的现代化企业组织，是我们永远的追求。2024年，公司依旧以质量化经营为总体目标，以增效能、防风险为主基调，持续推动组织架构优化，不断提升专业化运营水平，加强供应链建设，充分发挥架构下的内控机制作用，保证信息的畅通与精准。此外，公司将继续深化绩效体系管理，并着力推进大柜组建设，保证企业活力的同时，促进企业科学、健康发展。
凝心聚力绘蓝图，团结奋进谱新篇。展望新的一年，我们要以更加饱满的精神状态，扎实工作、求真务实、超越自我、追求卓越，在老董事长搭建的企业舞台上凝心聚力，勇毅前行，共同谱写企业由量转质发展的新篇章，以无愧于时代的答卷迎接企业四十岁生日的到来。
